De impact van persoonlijke groei op professioneel succes
Het is weer de tijd van het jaar: van terugkijken en vooruitkijken. Van bezinning en reflectie. Wat gaat goed, en wat wil ik anders doen? Paula Verheul heeft al veel kandidaten van Herman Rutgers begeleid met coaching.
Coaching als vast onderdeel van een executive search traject is voor Herman Rutgers Executive & Interim Search vanzelfsprekend. Want als je een toppositie in een organisatie bekleedt kan coaching heel waardevol zijn. Naast haar rol als executive search-specialist is Paula Verheul ook coach voor kandidaten die Herman Rutgers geplaatst heeft, of die hun carrière een nieuwe impuls willen geven. ‘Coaching biedt je het inzicht waarom je de dingen doet zoals je ze doet en geeft praktische handvatten om oude patronen te doorbreken en daarmee op een effectieve manier aan de slag te gaan’, zegt Paula. ‘Ik vind het mooi om mensen op een cruciaal moment in hun leven te mogen begeleiden en ze bepaalde stappen te laten maken, zodat ze hun talenten volledig kunnen inzetten.’
Dat past ook prima bij de kernwaarden van Herman Rutgers, legt Paula uit. ‘In het intake gesprek komt uiteraard iemands professionele ervaring aan bod. Maar daarnaast richten we ons vooral op het “informele cv” om de drijfveren van de kandidaat te begrijpen. Vanuit onze oprechte betrokkenheid bij het maken van een goede match, zowel voor de kandidaat als voor de opdrachtgever, is deze informatie heel belangrijk. En coaching geeft daarnaast dan een heel passende toegevoegde waarde’, zegt Paula. ‘We laten een kandidaat sowieso na de plaatsing niet los, en met coaching heb je nog meer commitment en ondersteuning.’
Uitdagende rollen
Herman Rutgers biedt twee soorten coaching aan: coaching na plaatsing en executive coaching. De coaching na plaatsing is bedoeld voor kandidaten die in een vaste positie worden bemiddeld via Herman Rutgers. ‘Wij bieden dan drie coachgesprekken aan. Hiermee faciliteren we een goede start in een nieuwe rol. We plaatsen kandidaten in uitdagende posities waar er veel van hen wordt gevraagd. Dan is het fijn als ze zich direct vanaf de start ook net iets meer comfortabel voelen en een klankbord hebben.’ De toegevoegde waarde van coaching door Herman Rutgers is dat zij de organisatie waar de kandidaat terechtkomt al goed kennen, dus ook de stakeholders en de uitdagingen.
Daarnaast biedt Herman Rutgers executive coaching. Deze is gericht op senior professionals die behoefte hebben aan verdere persoonlijke ontwikkeling of een sparringpartner. Dat kan gaan over leiderschapsvraagstukken, teamdynamiek, persoonlijke effectiviteit, balans tussen werk en privé, of loopbaanoriëntatie. ‘We bieden een traject op maat aan, waarbij we samen met de professional de doelen bepalen en de voortgang evalueren. In de regel gaat het om zes gesprekken van één tot anderhalf uur.’
Systemische blik biedt inzichten
Paula volgde verschillende coaching opleidingen, bij School voor Coaching, het Bert Hellinger Instituut en PDBC. ‘Ik werk vanuit een systemische aanpak. Dat betekent dat ik uitzoom en kijk naar waar mensen tegenaan lopen. Coaching is een samenspel van diepgaande gesprekken met praktische handvatten en oefeningen.’ Paula maakt daarbij gebruik van opstellingen. ‘Ik stel dan bijvoorbeeld het team op, of de organisatie waarin de professional opereert. Zo ziet iemand hoe hij of zij zich verhoudt tot het team. Misschien is de afstand tot de collega’s te groot, of zit iemand er juist te dicht bovenop. Met dergelijke oefeningen ervaren mensen zelf de inzichten die ze krijgen. En daarna kun je het vaak makkelijker toepassen in je dagelijks werk, maar ook privé.’
Het systemisch werken en het werken met familie- en organisatieopstellingen wordt steeds meer omarmd in organisaties, is de indruk van Paula. ‘Een groeiend aantal mensen kent het bestaan ervan en zij weten welke inzichten het oplevert. En dat het ook vooral niet zweverig is. Ik zeg altijd: je mag gewoon je schoenen aanhouden.’
Bij een bureau als Herman Rutgers zou je verwachten dat een coachvraag altijd een werk gerelateerde vraag is. ‘Dat is vaak de start’, legt Paula uit. ‘Maar onder een werk gerelateerde vraag ligt eigenlijk voor 90 procent ook een persoonlijke vraag. Daarom leg ik de link van het werk naar de mens – ik kijk naar het soort gezin waarin je bent opgegroeid, en welke plek je had in het gezin. Welke patronen heb je vanuit huis meegekregen? Niet alle patronen hoeven je in de weg te zitten. Om een voorbeeld te noemen: mensen waarbij op jonge leeftijd de ouders gingen scheiden kunnen goede mediators zijn. Die kwaliteiten zijn in je werk soms enorm bruikbaar, dus het heeft beslist niet altijd een negatief effect. Maar er zijn ook patronen die je zou willen doorbreken. Dat kun je pas doen als je je bewust bent van wat die patronen zijn en waar ze vandaan komen. Daar gaan we samen naar op zoek.’
Warm én zakelijk
Paula’s coaching stijl kenmerkt zich door een combinatie van warmte en resultaatgerichtheid. ‘Voor mij is de persoonlijke aanpak belangrijk, maar ook een zekere zakelijkheid. We gaan aan de slag met concrete doelen en ondernemen actie om die doelen te bereiken.’ Vertrouwen en integriteit staan daarbij voorop, benadrukt ze. ‘De coaching heeft geen enkele invloed op onze bemiddeling. Ik krijg ook terug dat kandidaten het waarderen dat ze bij mij in veiligheid kunnen kijken naar wat er speelt en dat ik oprechte interesse toon. Dat levert vaak een spot-on analyse op hoe we beweging kunnen realiseren.’
Het einde van het jaar is voor veel mensen echt een moment om te reflecteren. ‘Iedereen kijkt eigenlijk wel even terug: wat ging er goed, wat kan beter? Wat wil ik in het nieuwe jaar niet meer doen en wat wil ik anders doen? Als je daar hulp bij nodig hebt of begeleiding kunt gebruiken, dan is coaching een prima middel. Het is een investering in jezelf, in je groei, in je geluk. En wie wil dat nou niet?’
